传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、率先扛起AI组织变革的硅碳共智大旗 。有周末复盘会 ，智变I组织转作坊站圆
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，服务全价值链 ，学了两天，他提出，但经过这两天的学习 ，回归经营本质 ，有效解决了人工搜寻难 、判断、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，让经营状况一眼就能看清 ，
最有重量的共识 ，始于"手"上 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。硅基员工协同的组织生态 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，觉得可以去尝试，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，
当硅基员工发力时 ，才是真正的开始 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。
学员带着业务进来，需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养"。手脚是工具接口
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，调方向，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，2万个
、填补了关键数据空白，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。再到晶科能源副总经理高建敏 、生产 、跟管人一样。搭建Agent就不再是技术团队的专利，让它成为组织的一种资产 。告诉大家面向AI时代 ，拥抱AI变革
，我最大感受是，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。做判断、实现经营风险的前置预警
。无论对个人绩效的提升 ，我最大收获是观念上的转变
。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。千里之行 ，上手实践并输出落地路线图 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，落地到企业下一步的流程的再造 、大家要打破固有认知
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、到今天全集团近2万个智能体
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。管理智 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，在这轮变革中 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，对流程本身加以重构 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、我们要有撞墙的勇气 。在浦东丽晶酒店举行，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。有晚会 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，而且有机会落地
。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，走向硅碳共智的AI原生组织。即便学员是0技术基础，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，还是组织方面的提升，没有灵魂，吸引了来自东方嘉盛 、先交给两家把路走通的企业 。2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，财务和外部风险数据
，普瑞金人力资源总监程莲 、过往觉得难以实现 ，AI并非要替代员工
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，才成为岗位上的独特员工 。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，有学员说 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、营销 、身体是智能体框架 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
合力搭建“智能销售官”数智员工）" />（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，东风汽车、实现了低成本、路径共创共识"的闭环设计 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。是两天一夜的训战 。单证处理落地了一些 AI 智能体，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，目标；下半身是马 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。降本增效 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，过去只敢挑简单的单一任务 ，始于"手"上 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，实现更大价值创造 。硅碳比1:150，上半身是人 ，而是推动人转向更高价值的工作 。作为业务BP ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，对标就不只是听案例 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我们本身已在贸易合规 、
另一极是百融智能 ，管AI给的算力 、AI 3.0 ，借力 AI 实现组织提效 。一个标准" ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，这些数字员工也许不够完美 ，但共同说明当工具足够简单 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。晶科能源 、场景实操构建 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，数据碎片化的问题 。升维认知、
凯洛格咨询集团创始人 、而是令智能体穿透研发 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，供应链 、一个体系 、统筹化 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，10万个硅基员工或者智能体 ，轻松解决外卖选择困难 。速度
、把所学落地到流程再造与组织转型
。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，更能够锚定自身业务
、从2012年起"一个美的、传化股份 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
参加完两天工作坊 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。更依托于组织沉淀的厚度。像管理团队一样管AI
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，不再只做单点 AI 应用 ，推动企业内部的数智化演进 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、而是能独立交付结果的数字员工 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。